En termes simples, LEAN signifie créer plus de valeur client avec moins de ressources. Le terme « Lean » a été inventé pour décrire les activités de Toyota à la fin des années 1980 par une équipe de recherche dirigée par Jim Womack, Ph.D., du programme international de moteurs du MIT.
La philosophie de gestion de projet Last Planner ou planification par niveaux exige que les travaux ne puissent commencer tant que tous les chemins critiques n'ont pas été résolus (par exemple, une licence administrative, un approvisionnement critique sans date précise de présentation sur site, etc.).
Il s'agit de planifier du plus général au détail, jusqu'au détail hebdomadaire de l'exécution du travail, en commençant la planification à partir de la fin du travail et en remontant, pas à partir du début logique constructif.
Planification, contrôle et coordination complets de votre projet de la phase d'avant-projet à sa mise en service : maîtrise des objectifs, des délais, des coûts et des qualités requises.
Contractualisation des travaux et services, gestion des achats et des fournitures.
Opération et maintenance.
L'essentiel est que l'équipe du projet soit composée de techniciens généraux et de spécialistes qui procèdent selon le projet avec une vaste expérience dans des travaux similaires.
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